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                    【中国铁道建筑报】加强工程公司建设 推进治理体系升级——访中铁城建党委书记、董事长罗海滨

                    ?作者:边均安???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-04-16 10:05:01 ?【字体:

                    本报记者  边均安

                    记者:中国铁建2020年工作会提出“要推动三级公司建设迈上新台阶,筑牢‘品质铁建’的根基”,请问您是如何理解的?

                    罗海滨:工程公司治,则中国铁建安;工程公司强,则中国铁建强。这也是中铁城建下一步改革发展的“主旋律”。我们的共识是,加强工程公司建设,满足“最佳胃口”,既是中国铁建党委的重大部署,更是中铁城建自身发展的迫切需要,是加快实现我们确立的“五年提速、八年赶超”战略目标、贡献“品质铁建”的核心路径。落户长沙6年多来,我们坚定不移地做专做精做强做优做大工程公司,推动企业保持快速稳健发展的良好态势,中铁城建每年均超额完成目标任务,主要经济指标年均增长率均保持在两位数。在中国铁建新的发展形势下,我们必须秉轴持钧、守正创新,将以加强工程公司建设为抓手推进企业又好又快发展的态势进一步巩固深化。因此,我们将2020年确立为“工程公司建设年”,以改革创新、强基固本为主线,以激发活力、提升质量为导向,促进工程公司改革体制机制、完善治理结构,推进治理体系与治理能力迈向科学化、现代化,使其成为责、权、利相匹配的市场主体,夯实高质量提速发展的根基。

                    记者:围绕工程公司建设主题,中铁城建将采取哪些行之有效的措施?

                    罗海滨:结合中国铁建2020年工作会议精神和《加强工程公司建设指导意见》的要求,我们主要在深化改革和锐意创新上出实招、保实效。一是立足打造房建专业“升级版”的定位,聚焦主业,明确工程公司发展方向,推动其朝着“五化”方向前进,构建完整产业链;二是完善企业治理结构,选好工程公司、项目部两级班子,优化体系流程,筑牢工程公司的发展根基;三是深化体制机制改革,推进混改和股权多元化,探索项目内部承包和模拟股份制,破解各类发展瓶颈,激发工程公司发展活力;四是全面推行“1234+”项目管理思路,理顺项目管控机制,提升创效创誉水平;五是大力推进“放管服”改革,简政放权,有效监管,精准扶持,拓宽工程公司成长空间。我们还将按照中国铁建“精英总部”的建设原则,着力在人才选聘、薪酬改革、教育培训、考核检查等方面定政策、供服务、强指导,全力以赴为工程公司建设提供坚强保障。

                    记者:在“后疫情时代”,中铁城建如何“化危为机”、推动各项改革创新举措落实落地?

                    罗海滨:中国铁建领导多次在不同场合强调“实干”的重要性。2020年工作会对“铁建怎么干”,提出“坚持实干精神”“激发实干动能”等“七个实干”要求。面对疫情防控与复工复产的双重压力,我们坚守“目标不变、步伐加快”的原则,号召广大干部员工践行“实干精神”,倡导并构建“求实、责任、诚信、细节”的“落实文化”。在巩固2019年“作风建设年”成果的基础上,我们旗帜鲜明地提出“履职担当是领导干部立身之本”的理念,紧盯党员领导干部这个“抓落实”的“关键少数”,在严峻复杂的斗争一线、急难险重的攻坚战役中检验其履职担当水平和执行落实能力。落实出竞争力,落实出生产力,落实出创造力。近期,我们一季度中标的赣深铁路最大站房——惠州北站顺利开工建设,与当地政府融合开展的“大干100天”竞赛和集团本级劳动竞赛均全面启动;项目部机构编制改革、人才“双百计划”以及其他一系列“放管服”政策纷纷落地,我们将“后疫情时代”的“重启键”按成“快进键”“进步键”,在把因疫情延误的时间抢回来的同时,刀刃向内,释放潜力,打破利益藩篱,去除栓塞梗阻,补齐短板弱项,逐步拓展企业治理体系的升级空间,力争为中国铁建实现品质发展贡献力量。


                    集团简介
                    中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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